Systemische coaching – een casus

Is er wel een plek voor mij? En waar zit de ruimte voor beweging in deze organisatie? Met die vragen kwam mijn coachee bij mij voor systemische coaching. Gesterkt met inzicht, bevestiging (“ik ben dus niet gek”) en voorgenomen acties is ze na anderhalf uur weer op weg gegaan.

Wat gebeurde er in de tussentijd?
Systemische coaching kent verschillende mogelijke werkwijzen. In dit geval hebben wij een tafelopstelling gedaan, Lees “Systemische coaching – een casus” verder

Bos en Balkenende, Kramer en Kemkers, en de balans van geven en nemen

schaatsersDe ene week is er het debakel Bos Balkenende, de volgende week het drama Kramer Kemkers. En ondertussen las ik in Het Verbindende Veld (Jan Jacob Stam – over organisatieopstellingen in de praktijk) een stuk over geven en nemen: “Als na een transactie de balans tussen geven en nemen in evenwicht is, zijn beide partijen weer vrij.” Ziehier het verschil tussen dubbel B en dubbel K.

Kemkers en Kramer zijn vrij, alweer de volgende dag. Geen zwartepieten.  Hoe deden ze dat? Op het – in Sven’s eigen woorden – belangrijkste moment van zijn leven maakte zijn coach Kemkers een kapitale fout. Lees “Bos en Balkenende, Kramer en Kemkers, en de balans van geven en nemen” verder